Altimeter による独立した
グローバル リサーチレポート シリーズ

ビジネス モデル革新の文化を築く
激変の年に学んだ 5 つの教訓

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レポート #1:職場の再構築による成長戦略

職場はもはや、固定された場所ではありません。職場の役割は、価値創造をサポートすることになります。

シニア テクノロジー アナリストであり TED talk の講演者である Susan Etlinger 氏が執筆した本レポートは、業界のビジネス リーダーに向けた内容となっています。オートデスクの後援のもとに独立した調査に基づいて作成されました。COVID-19 のパンデミックや、マクロ経済、業界、デザイン・設計、テクノロジーの動向による主な変化を検証し、分散した職場の役割を成長の原動力という観点から考察し、さらにさまざまな業界のビジネス リーダーによる知見を紹介しています。

また、次のトピックについて解説しています。

  • COVID-19 によって職場の分散が、さらに加速しました
  • 職場について、単に従業員が通勤するための場所ではなく、価値創造のための原動力の場所として再考する機会です
  • ビジネス リーダーは、職場の分散による社会的/文化的影響に注意を払い、結束力や信頼を育む方法を見つける必要があります
  • ビジネス リーダーは企業の価値を推進する活動について明確に理解し、職場におけるこうした活動をサポートして促進していく必要があります

レポート #2:デジタルな職場と人々の関係性

オートデスクの後援のもと、独立機関がネクスト ノーマルのビジネス成長戦略を考察した、ビジネス リーダー向けの調査レポート シリーズです。第 2 回目の本レポートでは、分散型の仕事環境への移行による顧客、従業員、組織への影響にフォーカスしています。パンデミックによる変化が人々や社会構造にもたらした影響を考察するとともに、ビジネス リーダーがデジタル ビジネスをけん引し、人々に力を与え、高いレジリエンスを備えた強固なエコシステムを構築していくための戦略を解説しています。

主な調査結果:

  • 働き方のデジタル化と分散化によって、顧客や従業員の期待がどのように変化したか
  • 組織が長期的なレジリエンスを構築する方法とは
  • 組織におけるコミュニケーションの変化と、それに伴い求められるリーダーシップ スタイルの変化

レポート #3:日常に存在する破壊的機会

第 3 回目となる本レポートでは、この破壊的(ディスラプティブ)な時代に強固で革新的なビジネスを構築する方法について、世界中の学者やビジネス リーダーたちのアドバイスをまとめています。過去 1 年に学んだ教訓や、ビジネス モデル変革の本質、さらに激変の時代とその先の未来に向けてビジネスの成長戦略を再考するリーダーたちのための推奨事項を紹介しています。

主な調査結果:

  • リーダーたちがパンデミックから何を学び、ビジネス戦略に生かしているか
  • 建築・施工・設計・製造のビジネス モデルにもたらされたパンデミックの影響と、業界のレジリエンスや成長を促進するための機会
  • ビジネス リーダーの戦略計画に役立つ 5 つの推奨事項

60秒の考察

シニア テクノロジー インダストリー アナリストであり、TEDTM 講演者も務める、本レポート シリーズの著者 Susan Etlinger 氏が、成長の原動力となる分散型の仕事環境の新しい役割について考察します。

著者について

Susan Etlinger 氏は、世界的に認められているデジタル戦略のエキスパートです。人工知能(AI)、技術倫理学、データを専門分野としています。Altimeter に勤務するほか、カナダを拠点とする独立系・無党派シンクタンク Centre for International Governance Innovation のシニア フェローであり、米国国務省スピーカー プログラムのメンバーでもあります。2019 年には、AI に特化した戦略研究コンサルタント会社の Lighthouse3 により、100 Brilliant Women in AI Ethics(AI 倫理学分野で輝く 100 人の女性)の 1 人に選ばれました。また、同氏の TED トーク、「What Do We Do With All This Big Data?」(ビッグデータにどう向き合うべきか?)は25 の言語に翻訳され、視聴回数は 130 万回を超えています。

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